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商品訊息描述:
主要設施
- 28 間客房
- 餐廳
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 行李寄存
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
- Espresso 咖啡機
鄰近景點
- 位於大安
- 中正紀念堂 (2.6 公里)
- 台北 101 (2.7 公里)
- 國父紀念館 (2.3 公里)
- 台北世界貿易中心 (2.6 公里)
- 國立台灣博物館 (3.4 公里)
商品訊息簡述:
亞洲光學（3019）繼前年終結連6年虧損、正式轉虧為盈後，去（2016）年度稅後純益來到3.37億元、年增223％，EPS為1.2元，而該公司決定配發1元現金股息，也是暌違8年之後，再度配發股利。(工商時報)
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青年購屋
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新聞來源: 魔方網
中國手遊CEO：肖健
魔方網1月7日廈門報導，2015移動遊戲產業年度高峰會(即MGAS)今日在廈門舉行。大會期間，中國手遊CEO肖健作了《競爭紅海要下決心做減法》的主題演講。以下內容為演講實錄。
2013年是手遊元年，而2014年則可稱為手遊爆發年。無論從產品的數量、從業企業的數量、產品的品質和流水規模，到多樣化的行銷手段、IP和泛娛樂化佈局，再到熱鬧的並購案和手遊企業IPO，各項紀錄不斷被刷新，行業的極限不斷被突破。這裡的數字，我們在座的各位從各個媒體上都能看到很多，我就不一一展開說了。
最近應該是大家都特別忙的時候，各家公司都在進行2014年的總結和規劃2015年的發展。我想大家都有一種共識就是，行業如今有超過10000家手遊企業，每天200款新遊戲上線，行業實際上容納不下這麼多的企業和如此大量的產品。2015的手遊市場將是紅海競爭加劇的一年，這也是手遊人需要更加冷靜，更加理性，沉著應戰的一年。
近期一款手遊《全民奇跡》獲得巨大成功，讓我感受頗深。這款遊戲我第一次看到DEMO的時候是在一年以前，當時這款產品的美術出眾，但適配性問題還比較多，完成度也還不太高，並且容量還很大。但開發團隊和發行商認定了重度3D ARPG在未來將會爆發，並且精確選擇針對奇跡MU的玩家來做這款遊戲，傾公司之力全力一搏，團隊用了足足用了一年多的時間來預熱和不斷優化產品，扎扎實實的只專心做好這一款產品。足夠的專注和極致的打磨，最後他們取得了巨大的成功!
他們的成功，讓我想起某位企業管理專家說過的一句話"不能去抓眼前人人都看得到的機會，而是要看三四年之後可能會出現的機會。成功必須耐得住寂寞，避開大企業的視野，才有可能做好鋪墊和培育的過程。所以在企業的經營管理當中要學會做好減法經營。"其實減法經營的理念，早已經被多次印證。1997年7月初，賈伯斯接管蘋果公司後。第一件事就是審核產品線，當時的蘋果公司產品大約有40種，這些產品很少在市場中處於主導地位。崇尚簡約的約伯斯馬上下令削減產品線。蘋果公司的產品一下子被縮減到四種：商用桌上型電腦，商用筆記型電腦，消費類桌上型電腦和消費類筆記型電腦。約伯斯在精簡硬體開發團隊的規模的同時，他要求將這四個系統開發到極致。進入智慧型手機，在其他手機製造商以每年幾十款，甚至上百款的速度推出手機時，蘋果依然堅持"大道至簡"，IPHONE手機種類少，但每款都能掀起搶購狂潮。賈伯斯的"減法"經營哲學，被看作是他獨特的領導特點，在其他公司都在追求把產品功能做全的時候，約伯斯卻一直在做著減法。
巨頭告訴我們，做減法的目的是為了聚焦，逼著你少做一些事情，把問題想清楚，抓住最核心的地方，並全力突破，這樣反而更容易成功。減法經營理念的核心是兩個詞："專注，極致"。
具體到手遊行業，市場吸收不了這麼多產品，也容納不下這麼多的團隊，2015年的手遊市場將進入冷靜期。那麼手遊企業如何做減法?我建議從以下幾點來慎重審視一下：
1、產品數量做減法。
很多人做事情的時候都會希望尋求安全感，雞蛋不會放在一個籃子裡。具體到手遊上，一些CP團隊往往會同時立項兩款或以上的遊戲，又或者在一款產品推出後就很快立項新產品，增大抗風險的能力，但洽洽這種抗風險實際上就是最大的風險!遊戲極其強調策劃和使用者體驗的產品，一個公司的核心人員就那麼些，多產品的做法往往分散了核心人員的時間和精力，在不夠專注和極致的情況下，作品品質就很難有保證或持續的改善。所以，我建議呢，初創的研發團隊，就專心立項一款遊戲，將立項的時間花長一點，明確產品的差異點，能鮮明清晰的感受到產品的亮點和差異點，同時從用戶需求出發，真正抓住某個細分市場的痛點，做到產品和使用者的精准匹配。然後傾公司全力去開發和打磨這款產品，做不到極致就不要回頭!針對有一定規模的研發團隊，也一定是遵循這個原則，專注發揮所長，需謹慎評估核心開發資源和精力的投入，嚴格控制產品的立項數量。
2、產品設計做減法。
每款大作都有那麼幾個亮點是同類型遊戲可以充分借鑒的，但在設計理念上，要避免兼容並蓄的誤區，因為有些亮點並不適合自己的產品定位。面對遊戲玩家不斷提升的遊戲品味和多樣化訴求，做差異化產品和細分市場上無疑是應對的良方之一。在這一過程中，關鍵是想清產品定位，要做哪些用戶，通過怎樣的差異化和微創新點去吸引這些用戶，然後只要在這些點上做透，做到極致，就可以了。此外，要為用戶的付費體驗做減法，這裡的減法並不是減分，而是減負。經常聽一些同行提起"挖坑"，但試圖通過深坑淺坑的疊加，最大化壓榨用戶的價值，往往會導致用戶大罵遊戲太坑錢，從而不願付費去體驗遊戲的樂趣。而以使用者需求為核心，專注做好產品體驗和服務，讓使用者體驗最純粹的遊戲快樂。相信在讓用戶充分獲得遊戲樂趣的前提下，產品取得成功，是水到渠成的事情。
3、渠道做減法。
目前行業有超過300多家渠道，如何最大化發揮渠道資源的價值?如果希望通過與盡可能多的渠道進行接洽，工作量非常大，收效也會不盡人意!針對產品的特性，去選擇合適渠道，並針對排名靠前的目標渠道，調集商務、運營和行銷等各環節精英力量，從產品預熱、調優和行銷等各環節進行深度挖掘與配合。通過充分發揮這些目標渠道的能量，達到最優的爆發效果，從而影響和帶動其他渠道的跟進。有句話說，桂樹開花，十里飄香，只要在一個渠道上可以開花，香氣自然能夠飄到其它的渠道。
4、團隊做減法。
在手遊藍海時代，只要有團隊，能開發出產品就有機會賺錢。但在紅海競爭格局下，CP團隊應該做減法，人盡其才，物盡其用，專注做擅長的類型，把擅長的類型研究透，定位清，做到極致，而不是盲目嘗試更多的遊戲類型，擴張團隊，消耗利潤。團隊做減法，一方面方便進行管理，將核心人才的精力聚焦，減少花在管理上的時間成本;另一方面可以將人才的激勵更集中于真正的人才身上，使人才成為高效資產。
做企業不是追求平衡，而必須追求特性。特性就是要借著你的基因去建立，哪裡是長項就一定要變得更長，而不是補短。補短的結果可能會變成一個平庸的公司，跟別人沒有區別。
世上沒有真正的第一，只有真正的專業。專業就是減法經營的最直接體現。減不是簡單的刪除，而是智慧的創新。減法經營既需要眼光，又需要膽量。對行業趨勢有清晰的判斷和基於企業經營具備全域的考慮，相信一定能作出準確果斷的決策。
手遊市場已經步入減法的階段!只有更加專注，更加極致才有機會勝出!
《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上
2015-01-13
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新聞來源: 魔方網
由Efun遊戲平台運營的3D DOTA類型卡牌遊戲《英雄召喚》今（24）日將開啟搶先登入活動報名，官方表示，此次搶先登入活動名額有限，玩家想參與活動務必要抓住時機。世界失去平衡瀕臨崩潰，巨龍在召喚異世界的使者，趕快加入拯救世界！為使玩家在搶先體驗中獲得最好的遊戲體驗，官方特提前曝光遊戲英雄系統情報，供玩家一窺遊戲的全貌。
英雄的起源
惡魔自上古時代就悄悄潛入埃傑洛斯大陸，他們混入社會上層並不斷挑撥聯盟與部落的對立，以毀滅世界。精靈一族偏執認為只有暴力統一聯盟與部落，才能獲得真正的和平，由此世界各種族已成一盤散沙。聯盟與部落面臨惡魔的各個擊破，世界瀕臨崩潰！洞悉厄運的巨龍舉行了隱秘的儀式，她在召喚來自異世界的使者，讓各種族團結起來，拯救埃傑洛斯大陸！
英雄養成 變化組合激發無限可能
作為《英雄召喚》世界中最基本的戰鬥單位，「英雄」是玩家遊戲過程中的重點。遊戲中沒有防禦措施，英雄自身的能力足以影響到整個戰局的走向。玩家作為英雄們的領袖，將負責在戰鬥中指揮隊長，適時釋放技能，號令全隊攻擊對手，將敵方英雄擊滅。因此，玩家如何對擁有的英雄進行搭配組合，施展各英雄的優勢，快速組成戰力強大的隊伍，是英雄召喚最大的特點。
也許你會擔心同時指揮5位英雄讓人手忙腳亂，?了讓每個玩家都能輕鬆控制隊伍，在戰鬥過程中，除隊長之外的英雄們將由AI控制，他們能自動戰鬥、釋放技能、自動走位以應對敵手的隊形變換，玩家只需要控制主角英雄施放技能以及走位即可，如果想對其它英雄進行控制，僅要使用「集火」功能即可。
精靈族女戰士歷經磨難，在與仇敵的戰鬥中練就敏捷的身手與爆發極強的攻擊力。
黑暗遊俠在戰場上將以冰與風之力戰無不母親節禮物 diy 親手勝！
暗影牧師無法抑制對力量的渴望，以罪惡為養分強大，將黑暗帶臨世界，請務必將她降服!
勤學苦練的人類英雄自各地而來，他們在修行與狩獵中不斷提升著自己的力量，變得能與那些生來驍勇善戰的種族媲比。
在《英雄召喚》中，想痛快殺敵或觀賞場景美景都沒問題，只需輕輕在螢幕上點下目標，由可愛英雄所組成的英雄隊伍便會立即前往你所指定的地點。戰鬥策略與節奏隨你把控，靈活有趣！
搶先登入嚐鮮！一出手都別想走哩程換免費機票
《英雄召喚》搶先登入活動報名已於今（24）日12：00正式開始！玩家只需登入活動頁面按照活動流程參與即可，數量有限玩家快跟上！召喚一切和平與正義的力量！英雄們已整裝待發，毀滅的大陸急切等待您的救援！
《英雄召喚》官方網站連結：
《英雄召喚》搶先登入活動頁：
《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上
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